企业预算管理信息化系统

预算管理在现代化企业管理中的战略意义：

1、预算是实现企业战略的系统方法！

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

2、预算是统一企业价值观并不断挖掘企业核心竞争力最有效的手段

预算的持续编制及执行考核，可以全面系统的加强企业价值观在跨部门间的交流，随着全面预算的推进，企业所有部门可以在既定的条件下不断的提升自我的业务能力及控制能力，不断提高核心竞争力。

3、预算对现代企业成熟与发展起过重大推动作用！

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

预算管理的现状

企业或多或少的使用了预算的理论

目前大部分企业都会用上预算这样思想方法，如给业务部一个营业额目标或给一个费用控制点，但多是无法细节落实全面预算的整体方法，所以很多时候成为一个孤立点，无支撑数据，事中又无法实时的掌握预算的执行能力更不能围绕预算做出奖惩制度。

预算变成财务部的工作

基本只要投资方与执行方分开的企业或是存在多个股东的企业都要求编制预算，但由于编制预算设计到多个职能部门，参差不齐的经理人不可能在短时间内做出来，往往又需要财务部进行汇总或解释，所以往往变成财务部索性包办所有的工作，而财务部离核心业务部门往往又是最远的，直接导致预算成了数字游戏，年年做预算，年年不控制。

存在多个版本的预算

由于市场的不确定性，而预算往往只是一个Excel表没有相应的协同及权限控制，经常某一业务负责人口头就把预算修改了，但其他部门又不知晓，导致企业流传多个版本的预算，等执行预算情况时，百口莫辩。

预算编制切入点